公司各单位：

按照省国资委、集团公司3月28日组织召开的疫情防控视频会议精神和最新防疫要求，结合当前疫情防控严峻 形势和公司实际情况，严防输入性疫情防控风险，制定下发公司疫情防控工作补充规定如下：

1.严格遵守防疫规定。公司全员严格落实“四不准一暂停一看紧”(不准外出、不准接待外地人员、不准聚餐、不准集会、暂停网购、看紧大门),上下班做到家与单位“两点一线”防疫管控措施，并做好家庭成员的防疫工作。

2.严格个人防护。公司职工和项目部劳务人员严格落实个人防护措施，多人场所严格佩戴口罩，全员落实核酸“一周一检测”。

3.严格现场值守监督。项目部每天明确一名疫情防控值班经理，根据进场人数合理安排管理人员（佩戴红袖章等标识）每天对所有进场人员测温，核查“两码一酸”（行程码、安康码和48小时核酸检测报告），拍照收集每个人的“两码一酸”的资料归档备查，不得遗漏。进场人员严格佩戴口罩。

支部书记是防疫工作第一责任人，每天对现场疫情管控情况进行巡回检查。

4.严格“实名制”通行管理。各项目部依据3月28日核酸检测合格人员名单同步更新入场闸机人员信息，未检测人员不得进场，所有进场人员必须从闸机刷脸通过。通过闸机人员手持健康码、行程码，项目部安排专人拍照存档，机关包保人员现场督导。项目部电子屏展示每天对进场人数、值班经理、现场防疫责任人。

5.严格落实分包责任和间断性返场人员管理。班组负责人是劳务人员管理的直接责任人，与项目部签订承诺书，落实各项防控措施。每天协助项目部严格落实“两码一酸”的检查工作。间断性人员原则上不得返场，确须进场的，班组负责人应提前对返场人员掌握行程轨迹，向项目部报告间断原因，经项目经理、支部书记书面签字同意后方可返场。一经发现违规现象，把劳务班组列入公司诚信黑名单，即刻清理出场。造成疫情传播的，按违规违纪违法直接上交政府相关部门。

6.严格物流进场管理。项目施工过程中必须采购的市外物资，项目部必须执行车辆进场前全面消杀，送货人员不下车的规定，并检查送货人员的安康码、行程码和48小时内核酸检测报告。项目部对接的工作人员必须做好个人防护，尽可能保持安全距离，签字时必须戴一次性橡胶手套。其他人员不得靠近或设置临时隔离带。卸货完成后第一时间撤离。

7.严格应急处置。各单位一经发现新冠疫情阳性患者、密接者、次密接者，立即就地隔离，向公司防疫办汇报，由公司防疫办向集团公司防疫办报告，直至患者被市防疫部门接走。并立即组织人员在做好个人防护的防疫措施下，对相关场所进行消杀。

8.严格落实机关包保责任。建立机关部门对项目部包保制度，机关部门自行排班，时间暂定2022年3月30日至4月15日，每天6:00前到包保项目部进行督查，每天把督查情况形成书面材料向公司防疫办汇报。交通工具自己解决，公司待阶段性工作结束后，统一以市场化工资解决交通费用，中湖所有项目和春晓花园二期项目按30元/天，其他项目按60元/天支付。（包保表和督导表附表1和附表2）

9.强化领导督察。公司领导自3月30日至4月15日开展对项目和机关包保单位防疫责任落实情况进行督察，每天调度会上通报督察情况。（公司领导督察表见附表3）

10.严格监督问责。项目部对公司下发通知的要求、规定落实不力的责任人，机关部门对包保项目部未督导、督导不力的责任人，一律按公司安全一号文中安全管理红线问责处理。发生疫情的项目部，党支部书记和项目部经理按照安全一号文中重大非人身责任事故规定进行经济处罚和党政问责。

11.加强宣传引导。党群工作部加强对疫情防控氛围的营造和宣传。宣传内容：两点一线不聚集、疫情防控外部人员禁止入场、验码测酸不能少。

各项目部立即组织召开疫情防控专题会，分包班组负责人必须参加，传达公司防疫要求，层层传递压力，切实提高分包班组的防疫责任。利用班前会加强政策宣传，正确引导，切实提高全员防疫意识。

工程建设公司

2022年3月28日